Le coût et la valeur des projets

Coût et valeur sont deux notions indissociables, l’un étant la contrepartie de
l’autre dans toute décision d’action humaine. En effet, l’homme a toujours
plus de désirs, donc plus de projets, que ses moyens ne lui permettent d’en
mener.
Le terme de valeur a été bien souvent confondu avec celui de coût, et celui-ci
a été bien souvent réduit à une affaire de chiffres monétaires mesurant des
prix de marché. Le sujet est bien plus vaste. Il traite des efforts et des
désirs, des besoins et des ressources, de leur mesure, et de leur mise en
relation afin d’effectuer des choix et des optimisations.
Il est essentiel pour les projets, quel que soit leur type, qu’ils se situent
dans le monde marchand comme dans le monde non marchand, dans la production de
biens matériels comme de services immatériels, dans la transformation d’une
organisation comme dans la production par cette organisation.
Dans tous les cas, les acteurs subissent un rationnement de moyens, plus ou
moins sévère, mais toujours tel qu’il leur faut faire des choix. Le but de cet
ouvrage est d’aider les acteurs des projets à choisir au mieux en fonction de
cette contrainte de coût.
Cet ouvrage comprend deux grandes parties :
• une présentation des concepts (chapitres 1 à 5), qui sont très souvent
connus de nom, mais dont le sens, l’utilité, les limites et les liens aux
autres concepts sont généralement mal connus : le coût, la valeur, les parties
prenantes, les cycles de vie, la comptabilité et les facteurs de coût ;
• une présentation des techniques (chapitres 6 à 14), qui sont très souvent
pratiquées, mais souvent isolément, pas par les mêmes personnes et sans en
exploiter toutes les possibilités : le calcul financier, l’estimation et la
coûtenance, le planning, la gestion des risques et l’analyse de la valeur.